Владимир ШОКУРОВ: самое главное для нас – качественная работа, выполненная в срок
БОСС-профессия | Босс номера май-июнь 2022
Текст | Юрий КУЗЬМИН
Фото | Юрий ТЕРЕЩЕНКО, ЗАО «МОСТ №11»
ЗАО «Мособлстройтрест №11» (ЗАО «МОСТ №11») — одна из старейших строительных организаций городского округа Домодедово Московской области. Объекты ЗАО «МОСТ №11» украшают не только родное для предприятия Домодедово, но и граничащий с ним Ленинский городской округ Московской области. Свою работу ЗАО «МОСТ №11» выполняет на совесть и с душой и поэтому пользуется непререкаемым авторитетом как среди коллег по цеху, так и среди жителей региона. О подходе ЗАО «Мособлстройтрест №11» к строительству, его приоритетах и самых важных для предприятия проектах нам рассказал генеральный директор ЗАО «Мособлстройтрест №11» Владимир Викторович Шокуров.
Путь в профессии
— Владимир Викторович, немного о начале вашей профессиональной деятельности. В 1982 году вы окончили Курский политехнический институт. По какой специальности там обучались?
— По строительной. Я инженер-строитель. В этом году будет 40 лет, как я окончил Курский политех и получил распределение в Московскую область, в ПМК-286 (ПМК — передвижная механизированная колонна. — Ред.) треста «Мособлсельстрой-11».
— И с тех пор ваша профессиональная жизнь связана с этим трестом, с Подмосковьем, с г. Домодедово.
— Да, начинал мастером строительных и монтажных работ ПМК-286. Потом был прорабом, затем начальником ПМК. В августе 1991 года назначен главным инженером треста, с тех пор работаю в этом здании и в этом кабинете. В 1993 году, уже после приватизации предприятия, стал техническим директором треста, а в марте 2004 года избран генеральным директором Мособлсельстроя-11.
— ЗАО «Мособлстройтрест №11» имеет достаточно долгую историю — в следующем году ему исполнится 60 лет. Что представлял собой трест в те годы, когда вы пришли сюда работать, чем он занимался?
— Трест «Мособлсельстрой №11», правопреемником которого является наше предприятие, был создан в мае 1963 года. Перед ним стояли задачи по преобразованию подмосковных городов и сел, строительству объектов жилья и соцкультбыта, животноводческих и производственных помещений, объектов энергетики. В 1970-х Мособлсельстрою №11 была поручена комплексная застройка г. Домодедово и его округа. Тогда новый облик получил центр города, были благоустроены старые микрорайоны Домодедова, построены новые микрорайоны, преобразованы центральные усадьбы совхозов Домодедовского района. Одновременно со строительством новых административных зданий, жилых домов, объектов социально-культурного назначения предприятие занималось вопросами энергетического и инженерно-технического обеспечения новых объектов, реконструкцией и капитальным ремонтом существующих зданий и сооружений. Кроме того, трест осуществлял строительство многочисленных объектов сельскохозяйственного назначения в Домодедовском и других районах Московской области.
— Вы лично участвовали в строительстве сельхозобъектов?
— Да, и коровники, которые мы построили в конце 1980-х в совхозе «Барыбино» (в настоящее время — племенной завод «Барыбино». — Ред.), до сих пор считаются одними из лучших не только в Подмосковье, но и во всей России. На этом объекте Мособлсельстрой №11 сотрудничал со шведской компанией Alfa Laval. Она устанавливала оборудование, а все остальное делали мы.
В начале 1990-х для треста наступили трудные времена. В 1993 году нас вынудили пройти приватизацию. Первоначальное акционирование мы проходили как коллектив, выбрали закрытый тип АО, тогда же ненадолго сменили название на Домодедовское товарищество строителей — ДТС. Но это оказалось неудобным, ДТС никто не знал, приходилось постоянно объяснять, что мы — это всем известный и давно работающий Мособлсельстрой №11, поэтому было решено вернуться к старому названию предприятия, исключив из него слог «сель». Так появилось ЗАО «Мособлстройтрест №11».
Приоритеты
— Спектр деятельности Мособлстройтреста №11 достаточно широк: строительство многоквартирных домов, объектов социальной инфраструктуры, спортивных объектов, производственное строительство. Какие из этих направлений сегодня основные для компании, какие объекты в приоритете?
— ЗАО «Мособлстройтрест №11» — общестроительный генподрядный трест, который занимается всеми перечисленными вами видами строительства. Начиная с 2021 года основную долю в портфеле наших работ составляют объекты социальной инфраструктуры, которые реализуются в рамках федеральных и региональных программ. Это учреждения дошкольного и школьного образования, медицинские учреждения, спортивные объекты.
Один из приоритетных на сегодня проектов — строительство современной городской поликлиники в Южном микрорайоне Домодедово, где ЗАО «Мособлстройтрест №11» выступает генеральным подрядчиком. Строительство осуществляется в рамках национального проекта «Здравоохранение» и программы «Модернизация первичного звена».
Запрос на возведение поликлиники в этой части города существует давно. Южный — самый молодой и густонаселенный микрорайон городского округа Домодедово. Новое медучреждение должно удовлетворить потребности жителей Южного и разгрузить врачей других медучреждений, куда сейчас жители вынуждены обращаться за медицинской помощью.
Завершить работы мы должны осенью 2022 года. Общая площадь здания составит более 9,6 тыс. кв. м. Это будет комплексная поликлиника на 400 посещений в смену с дневным стационаром, отделением неотложной помощи, женской консультацией. В здании разместятся детское и взрослое отделения, для каждого из которых спроектирован отдельный вход.
Другой важный объект социальной инфраструктуры, который мы сегодня строим, — детский сад у юго-западной границы г. Видное, вблизи поселка Лопатино Ленинского городского округа. Новый детский сад сможет принять 200 воспитанников. Завершить строительство также планируется в 2022 году.
Кроме того, в 2021 году Мособлстройтрест №11 приступил к работам по реконструкции домодедовского Дворца культуры «Мир». Масштабная реконструкция ДК началась в 2019 году в рамках региональной программы «Культура Подмосковья». Наша компания зашла на этот объект на втором этапе реконструкции в качестве генподрядчика.
— Жилых домов в настоящее время вы, кажется, не строите?
— Нет, в 2021–2022 годах не строим. Последний на данный момент объект жилищного строительства — ЖК «Олимпийский» на Каширском шоссе — был завершен нами в 2020 году.
— Однако долгое время жилищное строительство было среди основных направлений треста. В середине 1990-х Мособлстройтрест №11 стал одной из первых строительных организаций Московской области, перешедшей на строительство домов с привлечением частных инвестиций, взяв на себя функции заказчика.
— Да, за эти 20 с лишним лет ЗАО «Мособлстройтрест №11» в городском округе Домодедово построил ЖК «Любимое Домодедово» в Западном микрорайоне, ЖК «Кировский» и ЖК «Олимпийский» в Центральном микрорайоне, ЖК «Дом на Советской» в Северном микрорайоне, а также жилые дома в г. Домодедово, поселке санатория «Подмосковье» и селе Растуново. На большинстве этих объектов Мособлстройтрест №11 выступал в качестве заказчика, инвестора и генподрядчика. Теперь эти дома обслуживает наша управляющая компания.
— На территории ЖК «Любимое Домодедово» трест спроектировал и построил школу по программе «Образование Подмосковья».
— Это городская общеобразовательная школа №8, рассчитанная на 825 мест. На земельном участке, выкупленном нами на аукционе для ЖК «Любимое Домодедово», после строительства жилых корпусов осталось еще порядка 40 тыс. кв. м свободной территории, что позволило нам реализовать интересный проект школы. Получилось довольно просторное здание площадью 19 374 кв. м с большими светлыми коридорами, современными учебными классами, помещениями для лабораторий, творческих секций, библиотекой. В школе два спортивных зала и зал для занятий хореографией, а еще — спортивные площадки на улице, среди которых и современное футбольное поле, и теннисные корты, и хоккейные коробки. Словом, мы постарались построить такую школу, где детям было бы комфортно находиться и где созданы все условия для их обучения и всестороннего развития. Кстати, спортивная инфраструктура школы востребована не только у ее учеников. На базе школы №8 работает домодедовский филиал Детской академии футбола Дмитрия Аленичева, да и жители микрорайона приходят тренироваться на ее спортивных площадках во внеучебные часы.
— Почему на нынешнем этапе вы отказались от жилищного строительства?
— Отчасти повлияла пандемия. Отчасти — непредсказуемая ситуация с ценами на строительные материалы и конструкции.
Секрет устойчивости
— Мособлстройтрест №11 пережил не один кризис, с которыми сталкивался российский строительный рынок. За счет чего удавалось держаться на плаву?
— Мы никогда не прибегали к кредитам. Взяли за правило держать определенный резерв средств в качестве финансовой подушки безопасности. Откладываем часть доходов, полученных в хорошие годы, чтобы было на что опереться в сложные. Средства, накопленные за предыдущее время, дают нам возможность преуспевать в непростые периоды и, если негативные события на рынке нарушают наши планы, находить новые возможности для развития компании.
Кроме того, мы никогда не брались за проекты, которые не могли бы осилить. И если беремся за что-то, то подходим к этому серьезно и основательно, наперед просчитывая все риски. Самое главное для нас — это качественная работа, выполненная в срок.
— «Строить, как для себя» — таков ведь девиз вашего предприятия?
— Да, это относится ко всем нашим объектам — и к жилью, и к соцкультбыту, и к городской инфраструктуре. Строительный объект должен не просто соответствовать нормативам, быть безопасным и надежным, но и комфортным для тех, кто им пользуется, и он должен радовать глаз.
Например, детские дошкольные учреждения, которых за последние два десятилетия наше предприятие построило немало. Мы хотим, чтобы ребята, приходя в детский сад, с удовольствием проводили там время. Здесь важно все: и планировка, и освещение, и вентиляция, и цветовое решение здания и внутренних помещений. Качественно выполненная работа говорит об отношении к тому, кто будет пользоваться объектом. И на дальнейшее отношение к объекту это тоже влияет. Когда сделано хорошо, и относятся к этому хорошо.
Мы даже отказывались от некоторых работ, если видели, что не сможем сделать их так, как привыкли делать. Когда, к примеру, нам предлагали сделать капитальный ремонт подъездов, где предыдущие работы были выполнены еще в советское время и на, так сказать, удовлетворительном уровне. За те деньги, которые предлагались за эту работу, привести подъезды в нормальное состояние и сделать все качественно было просто невозможно, а покрасить что-то, косметически прикрыть недостатки — не наш стиль, и мы отказывались.
— Как генподрядчик вы выполняете все виды работ?
— Нет, на специализированные работы — например, на то, что связано с электрикой, слабыми токами, вентиляцией, лифтами, — приглашаем подрядчиков.
Знаковые объекты
— Есть ли среди множества выполненных ЗАО «Мособлстройтрест №11» объектов те, которые особенно дороги лично вам?
— Конечно. Это общеобразовательная школа №8 городского округа Домодедово, о которой я уже рассказывал.
И детская школа искусств г. Видное Московской области, новое здание которой мы сдали в эксплуатацию в 2011 году. ДШИ г. Видное — одна из лучших школ искусств не только в Подмосковье, но и во всей стране. В 2012 году она вошла в Национальный реестр ведущих учреждений культуры России. Затем — в рейтинг 50 лучших школ искусств Российской Федерации. Сейчас в этой школе искусств занимается около 2 тыс. ребят. Дети обучаются игре на музыкальных инструментах, пению, изобразительному искусству, танцам, актерскому мастерству.
Учитывая значительный перепад рельефа на этой территории, в архитектурном решении для школы удалось воплотить здание разной этажности: в одной его части два этажа, в другой — четыре плюс цокольный этаж. В школе два концертных зала — большой и камерный, несколько залов для хореографии, около 50 специально оборудованных учебных классов и кабинетов, большая библиотека и фонотека, много функциональных помещений. У ДШИ г. Видное просторная открытая территория, где оборудована площадка для выступлений в виде амфитеатра и есть зоны для спокойного отдыха. Все очень живописно. Словом, это замечательный объект и по своему содержанию, и по архитектуре, и по благоустройству окружающей территории.
Есть еще один объект, который мне очень дорог. Это спортивный комплекс «Легенда» в г. Домодедово. Когда мы строили Детскую школу искусств, а также реализовывали другие проекты в г. Видное, был поднят вопрос о строительстве в этом городе ледового дворца. Я загорелся идеей принять участие в этой работе. Живо вспомнилось детство, и как мы играли в хоккей на замерзших озерах. ЗАО «Мособлстройтрест №11» предложил свой проект ледового дворца, но выбрали не его.
Однако мысль построить ледовый дворец меня не отпускала. К тому же у нас в Домодедово в то время не было ни одного ледового комплекса. В 2015 году нам удалось убедить главу городского округа в том, что такой объект нам нужен. И мы приступили к работе. И с задачей справились!
На этом объекте ЗАО «Мособлстройтрест №11» выступал в качестве заказчика, инвестора и строительной компании. Содействие проекту оказали администрация городского округа Домодедово, Правительство Московской области и Хоккейная академия Фетисова.
— СК «Легенда» скоро исполняется пять лет.
— Верно. 11 июня 2017 года состоялось торжественное открытие нашего спортивного комплекса. Участие в этой церемонии приняли губернатор Московской области Андрей Воробьев и Вячеслав Фетисов, который в то время уже был депутатом Государственной думы. Первыми на лед «Легенды» вышли звезды российского хоккея. После церемонии открытия состоялся товарищеский матч их команды, которую возглавил Вячеслав Фетисов, с командой звезд российского шоу-бизнеса и кино. В тот же день лед СК «Легенда» обкатали фигуристы: победительница Олимпиады, чемпионатов мира, Европы и СССР в спортивных танцах на льду Наталья Бестемьянова и воспитанники ее школы, выступившие с показательными номерами, а также наши чемпионы в парном фигурном катании Юко Кавагути и Александр Смирнов.
Кроме того, отмечу, что вскоре на базе СК «Легенда» стали работать Хоккейная академия Фетисова и Школа фигурного катания Натальи Бестемьяновой. Их воспитанники занимаются ледовой, специальной и общей физической подготовкой на наших площадях. А мы как управляющая и эксплуатирующая организация отвечаем за подготовку и качество льда, содержание площадок спортивного комплекса.
— СК «Легенда» считается одним из лучших спортивных комплексов в Московском регионе, и там ведь создана инфраструктура не только для ледовых видов спорта.
— В 2018 году СК «Легенда» участвовал в Национальной спортивной премии, ее проводит Минспорт России, и стал финалистом в номинации «Лучший объект спорта». Победитель определялся по итогам работы экспертного совета и народного голосования, которое проводилось на сайте министерства. В народном голосовании мы получили большинство голосов, в экспертном отдали первенство горнолыжному курорту «Архыз».
И да, у СК «Легенда» большой функционал. Это ледовая арена — площадка размером 60 на 30 метров с современной системой ледоподготовки и трибуны для 450 зрителей, зона бросковой хоккейной подготовки с синтетическим льдом, площадки специальной и общей физической подготовки и два плавательных бассейна — взрослый и детский. В целях экономии энергоресурсов в здании действует система рекуперации утилизированного тепла на технологические нужды. В частности, тепло, выделяемое установкой хладоснабжения ледовой арены, используется для подогрева воды в бассейнах.
Планы на будущее
— Вопрос про социальную миссию ЗАО «Мособлстройтрест №11». Занимается ли трест спонсорской деятельностью, есть ли у вас благотворительные проекты?
— Конечно. В первую очередь мы стремимся оказывать помощь детским учреждениям. На регулярной основе поддерживаем школы и детские сады Домодедовского городского округа, как правило, те, к строительству которых трест имел отношение.
Мы поддерживаем совет ветеранов нашего предприятия, а ветеранов у нас порядка 150 человек. Делаем им подарки к юбилейным и праздничным датам, к нашему профессиональному празднику Дню строителя. Совет ветеранов городского округа тоже часто к нам обращается. Например, в прошлом году, когда Россия отмечала 60-летие полета Юрия Гагарина, предприятие профинансировало для него выпуск памятных значков.
— Ваши планы на будущее: и для ЗАО «Мособлстройтрест №11», и для себя лично?
— В ближайший год-два найти преемника и подготовить его.
— Устали от руководства?
— Нет, не устал. Но знаете, спортсмены считают, что из спорта нужно уходить победителем, а не побежденным. Так, наверное, в любой профессии. Я не собираюсь совсем покидать строительный бизнес, однако мне уже 63 года, пора дать молодежи возможность проявить себя.
Да и за 40 лет работы я ни разу не смог позволить себе уйти в полноценный месячный отпуск, максимум две недели. Даже привык уже к таким отпускам. Как проходят первые семь дней отдыха, не замечаешь, кажется, что еще мало отдохнул, а на десятый день уже начинаешь скучать по работе. Думаю, пришло время что-то менять.
— Будущее ЗАО «Мособлстройтрест №11» связано с молодыми кадрами. На предприятии подрастает новое поколение строителей?
— Да, работают толковые ребята. Но в строительной отрасли, как, наверное, и во многих других сферах, есть проблема. К сожалению, мало молодых людей идет в нашу профессию.
— Целевую подготовку специалистов для предприятия не пробовали?
— У треста был подобный опыт, но я не могу назвать его удачным. Несколько лет назад мы профинансировали обучение в профильном вузе по тем направлениям, где у нас был дефицит кадров, 26 выпускников одной из школ г. Домодедово. И только пять из них осталось работать в компании. И дело не в том, что ребята оказались плохими, просто они не были заинтересованы в профессии и совсем не подготовлены к ней. Они получили дипломы, пришли к нам и… уровень их знаний оказался слишком низок.
Ну вот, помню, приходит к нам молодой человек с дипломом инженера теплоснабжения и вентиляции. Начинаю с ним разговаривать и задавать вопросы по специальности, он не может ответить ни на один. Спрашиваю: «Как же так?» А он: «Ну что я могу ответить? Я все эти пять лет, пока учился в институте, продавал глубинные насосы для скважин». «А как же учеба?» — удивляюсь я. «Так надо же было на что-то жить!» — отвечает. И получается, что мы вроде бы и хотели получить молодого специалиста, и вложили средства в его обучение, а теперь, когда он пришел к нам, нужно его снова учить, снова вкладывать в него и деньги, и время.
Так что сейчас мы решили пойти другим путем. Работаем со школой №8, которую построили в ЖК «Любимое Домодедово», вернее, пока с одним ее классом. В 2016 году, когда мы торжественно открывали эту школу, символическую красную ленточку со мной разрезала одна девочка, тогда она была ученицей третьего класса. Недавно я решил ее найти и спросил директора школы. Оказалось, что девочка продолжает там учиться, и сегодня она в восьмом классе. Мы пригласили ребят этого класса, их родителей, братьев и сестер в СК «Легенда», выкупили для них лед, организовали спортивный праздник и договорились, что будем дружить.
С тех пор мы неоднократно встречались с этим классом. На одной из встреч говорили о выборе будущей профессии, и, когда я задал вопрос: «Хочет ли кто-то из вас стать строителем?», никто не поднял руку. Но мы не расстраиваемся. Доведем этих ребят до 11-го класса и постараемся кого-то заинтересовать нашей профессией. Будем рассказывать о своей работе вживую, не по картинкам, пригласим в компанию, устроим поездки на объекты, и надеюсь, у кого-то к окончанию школы возникнет желание стать строителем и нашим сотрудником. Потому что очень обидно, что домодедовские ребята оканчивают школу, уезжают учиться в московские вузы, а возвращаются сюда работать немногие.
— Однако Домодедово теперь — это почти Москва. Неужели так сильно чувствуется, что столица забирает кадры?
— Очень сильно чувствуется. Даже если посмотреть на утренний поток автомобилей в Москву и сколько людей едет туда по утрам на электричках. Поток в обратную сторону и в сторону аэропорта Домодедово, самого крупного работодателя нашего городского округа, значительно меньше.
Работа и семья
— У вас целый ряд наград и почетных званий: «Заслуженный строитель Российской Федерации», «Почетный строитель России», «Почетный строитель Московской области», «Почетный гражданин городского округа Домодедово», знак «За заслуги перед Московской областью» III степени. Что для вас значат эти награды? Какие из них наиболее вам дороги?
— В 2008 году, когда мне было присвоено звание «Заслуженный строитель Российской Федерации», я подумал, что достиг предела в своей профессии. Знаете, как бывает: поднимаешься на вершину, достигаешь определенных результатов, а дальше начинается путь в обратную сторону. И высокое звание заслуженного строителя России казалось мне такой максимальной ступенью. А потом было еще много интересных проектов, в том числе и строительство СК «Легенда», после которого меня удостоили знаком «За заслуги перед Московской областью». Это было неожиданно и весьма почетно.
И как профессионал в своей области я знаю, что все эти награды не за мои личные заслуги. За мной стоит коллектив, мы строители и всего достигли вместе.
— О вашей общественной деятельности. Вы трижды избирались депутатом Совета депутатов городского округа Домодедово. В чем видите задачи этой своей работы? Собираетесь ли на следующие выборы в представительный орган городского округа?
— Задача — отстаивание интересов избирателей, улучшение условий их жизни. Наказ, который я получаю от граждан, доверивших мне свои голоса на выборах, для меня аксиома и приоритет. Я член постоянной комиссии Совета депутатов по экономике, предпринимательству и развитию инфраструктуры. Стараюсь внести свой вклад, чтобы в округе реализовывались действительно нужные его жителям проекты и инициативы, чтобы их пожелания были услышаны властью.
Что касается дальнейшего участия в выборах, то сейчас у партии «Единая Россия», в которую я вхожу, будут праймериз. По их результатам и станет ясно.
— И в заключение. Что для вас значит семья, какое место в вашей жизни она занимает?
— Семья была, есть и всегда будет на первом месте. Это то, что ты создаешь, за что несешь ответственность. Это моя опора. В первую очередь супруга. Она всегда рядом, всегда готова поддержать, всегда даст дельный совет, всегда обратит внимание на что-то, что ты не замечаешь, а это важно. И дети, конечно. В каком бы возрасте они ни были, для нас они все равно будут детьми. Мои дочери уже взрослые, у них свои семьи, подрастает внук, который всех нас радует. Смотрю я на внука и думаю: как же это здорово — видеть, как малыш делает свои первые шаги в жизни, как он растет! Б
ШОКУРОВ Владимир Викторович, генеральный директор ЗАО «Мособлстройтрест №11».
Родился 23 апреля 1959 года в семье рабочих. В 1982 году окончил Курский политехнический институт по специальности «Сельскохозяйственное строительство», квалификация инженер-строитель.
После окончания вуза по распределению стал работать в структуре общестроительного генподрядного треста «Мособлсельстрой №11». С 1982 по 1986 год — мастер строительных и монтажных работ, потом прораб ПМК-286 треста.
С 1986 года — начальник ПМК-286 треста «Мособлсельстрой №11». С 1991 года — главный инженер треста «Мособлсельстрой №11». С 1993 года — технический директор акционерного общества закрытого типа «Домодедовское товарищество строителей». С 1996 года — технический директор ЗАО «Мособлстройтрест №11».
С 2004 года по настоящее время — генеральный директор ЗАО «Мособлстройтрест №11». В 2007, 2010 и 2017 годах избирался депутатом Совета депутатов городского округа Домодедово.
Заслуженный строитель Российской Федерации, почетный строитель России, почетный строитель Московской области.
Почетный гражданин городского округа Домодедово.
Награжден знаком «За заслуги перед Московской областью» III степени, медалью «В память 850-летия Москвы».
