Галина ЯНУШКЕВИЧ: мне дорог каждый наш проект
БОСС-профессия | Спецпроект: Проектирование и строительство
Текст | Анастасия САЛОМЕЕВА
Фото | ООО «ПМ ЯНУШКЕВИЧ»
В сфере проектирования систем инженерного обеспечения заслуженный строитель Московской области Галина Янушкевич имеет репутацию одного из самых опытных руководителей. А созданные ею компании — ООО «Проектная мастерская Янушкевич» (ООО «ПМ Янушкевич») и ООО «Промышленные технологии и дизайн» (ООО «ПТД») — пользуются заслуженным авторитетом как среди коллег по проектно-строительному цеху, так и среди организаций-заказчиков.
В городском округе Щелково, где находится главный офис компании, ее и ее лидера ценят за активную социальную позицию, неравнодушие к ближним и внимание к потребностям родного города.
— Галина Николаевна, специализация вашей команды — инженерные коммуникации, в первую очередь системы газоснабжения и газораспределения, котельные, мини-ТЭЦ, технологические трубопроводы. Вы занимаетесь их проектированием и в ряде случаев выступаете как генподрядчик строительства?
— Верно. Наша организация имеет 30-летний опыт в проектировании инженерных систем и трубопроводов и очень востребована рынком. Мы выполняем полный цикл работ: сопровождение при получении исходно-разрешительной документации, проектирование, услуги генерального подряда при строительстве объекта, пусконаладочные работы, сдача в эксплуатацию.
Инженерные системы — то, без чего сегодня не могут функционировать ни одно здание, ни один промышленный объект. Их проектирование — ответственная и комплексная работа, при которой нужно учитывать множество факторов: экономических, инженерных, технических, санитарно-гигиенических, противопожарных, экологических… Приведу в пример котельные. Все знают, что котельная — источник вредных выбросов. Сократить загрязнение окружающей среды и контролировать воздействие выбросов на атмосферу, почву, водные объекты призваны проектные решения. Котельные в работе издают много шума, поэтому при их проектировании обязателен акустический расчет, должны быть предусмотрены решения по снижению шумовой нагрузки, особенно если объект располагается вблизи жилых домов.
Бывает, что вызов проектировщикам бросает сама жизнь. Сейчас, например, в России растет востребованность котельных, работающих на биотопливе. А это несколько иные подходы, нежели для систем, работающих на более распространенных в нашей стране видах топлива: газе, угле, дизеле, мазуте. В активе нашей компании уже две сданных в эксплуатацию котельных, вырабатывающих тепловую энергию на сжигании древесных опилок и щепы.
Наша сфера деятельности не менее интересна, чем архитектурно-градостроительное проектирование. Кстати, флагман нашей группы — ООО «Проектная мастерская Янушкевич» — входит в Ассоциацию проектировщиков Московской области (АПМО), а я — в ее правление. Председатель правления АПМО Илья Константинович Машков нередко представляет меня новым членам ассоциации как исключительную редкость. Дело в том, что ООО «ПМ Янушкевич» — чуть ли не единственная компания в ассоциации с такой специализацией. Другие ее члены проектируют жилые и административные здания, объекты соцкультбыта, строят микрорайоны и населенные пункты.
— А что привело вас в эту сферу?
— Моя первая специальность и серия жизненных историй, среди которых определяющую роль сыграл период работы в проектном институте «Росагропромжилиндустрпроект». Ну и, скажем так, некоторая самоуверенность: я всегда ставила себе очень высокую планку и стремилась никому не дать повода усомниться в том, что не справлюсь с новым профессиональным вызовом.
По первому образованию я инженер-технолог, окончила Московский химико-технологический институт имени Дмитрия Менделеева. Получив диплом, стремилась работать по специальности, что в тех моих обстоятельствах было довольно непросто. Я была замужем за военнослужащим и вместе с ним ездила по стране. В воинских частях найти работу инженера-технолога было сложно.
Однажды мне повезло. Мужа направили служить в Иркутскую область — регион с развитой химической промышленностью, в город Усолье-Сибирское, где меня, молодого специалиста, приняли на должность начальника отделения цеха крупного химико-фармацевтического комбината. Это было испытание, которое закалило мой характер. Помню, как в первый день работы технолог поручил мне разобрать документы и вышел из кабинета. Зазвонил телефон, я сняла трубку и не поняла ни одного слова из того, что сказали на том конце провода! Так я осознала, что нужно собраться и учиться, учиться, учиться. И с тех пор не останавливаюсь — постоянно учусь и стараюсь максимально использовать тот профессиональный опыт, что накопила за годы работы. И чем дальше идет моя трудовая деятельность, тем больше я заинтересована в расширении и углублении своих знаний.
На химико-фармацевтическом комбинате я проработала больше года. Технолог пошел на повышение в другой цех и взял меня с собой. Но позвала военная служба мужа — мы уехали в Республику Коми. Затем судьба распорядилась так, что в течение шести лет я работала в котельной: сначала заместителем начальника, потом начальником котельной. На этой работе я крепко сдружилась с «железом», получила глубокие знания и опыт в области эксплуатации теплового хозяйства.
И вот с таким багажом в 1989 году я пришла в Росагропромжилиндустрпроект — один из ведущих проектных институтов страны. Начав работать в институте, я поступила на второе высшее образование в сфере промышленно-гражданского строительства. В теплотехническом отделе, которым мне поручили руководить, было два направления — тепло (котельные, тепловые сети) и газ. Так я получила большой опыт проектирования газопроводов. С тех пор уже более 30 лет «железо», а теперь уже не только оно, но и пластик, и стеклопластик находятся в моих руках (улыбается).
— Год рождения вашего бизнеса — 1995-й, когда была образована ваша первая фирма?
— 1995-й — год начала моей самостоятельной деятельности как предпринимателя по факту. А моя первая фирма — ИП Янушкевич — появилась в 1998 году.
С 1995 по 1998 год я работала в московской организации «Экология-Энергетика». Я была начальником отдела инженерного обеспечения — самостоятельного хозрасчетного звена «Экологии-Энергетики». Мы занимались разными направлениями в проектировании инженерных систем, работали с котельными, тепловыми сетями, газопроводами. Я заключала договоры от имени организации, полностью их исполняла, из денег, полученных по контрактам, платила зарплату своим сотрудникам и покупала оборудование для нашего звена. 1990-е годы были уникальным периодом нашей истории. Очень сложное и противоречивое время! И признаюсь, сейчас я сама удивляюсь, как в конце того периода осмелилась открыть свою первую фирму. А вскоре случился дефолт… Но я была молода, активна, ходила с огромным мобильным телефоном, ездила на «девятке», не теряла оптимизма и не пасовала перед трудностями.
— Сегодня ваш бизнес объединяет три фирмы: это ООО «Проектная мастерская Янушкевич», ООО «Промышленные технологии и дизайн» и ИП Янушкевич. Как распределены их функции?
— ООО «Проектная мастерская Янушкевич», ООО «Промышленные технологии и дизайн» и ИП Янушкевич работают сообща и дополняют друг друга. Каждая из этих трех организаций располагает компетенциями и специалистами для ведения проектной деятельности. ООО «ПМ Янушкевич» и ООО «ПТД» имеют допуски на генеральное проектирование и генеральный подряд.
На рынке наиболее известно и максимально загружено заказами ООО «ПМ Янушкевич». Эта компания была создана в 2002 году. Спустя 20 лет, когда за плечами проектной мастерской имелись и колоссальный опыт, и статусные проекты, ее название стало нарицательным.
ООО «Промышленные технологии и дизайн» образовано в 2007 году. Тогда мы купили здание на Фабричной улице в г. Щелково (теперь там находится наш основной офис). Здание само по себе уникально. В 1925 году, во времена НЭПа, его построил немецкий предприниматель. Став собственником здания, мы сделали его масштабную реконструкцию, провели все инженерные сети, установили современные системы. А фасад сохранили в первоначальном виде. ООО «Промышленные технологии и дизайн» в настоящее время в большей степени сосредоточено на обслуживании и эксплуатации этого здания, однако в проектно-строительный промысел оно тоже вовлечено.
ИП Янушкевич занимается только проектированием.
В соответствии с требованиями Градостроительного кодекса мы состоим в саморегулируемых организациях. ИП Янушкевич, ООО «Проектная мастерская Янушкевич» и ООО «Промышленные технологии и дизайн» — члены Ассоциации «Саморегулируемая организация «Региональное объединение проектировщиков» (Ассоциация «СРО «РОП»). Кроме того, ООО «Проектная мастерская Янушкевич» и ООО «Промышленные технологии и дизайн» входят в Ассоциацию «Саморегулируемая организация «Объединение строителей Подмосковья» (Ассоциация «СРО «ОСП»).
Также отмечу, что наши компании сертифицированы по ИСО-9001. А ООО «Промышленные технологии и дизайн» — член Торгово-промышленной палаты Московской области.
— Вы берете на себя весь цикл работ по проектированию инженерных коммуникаций. Как справляетесь с таким обширным объемом?
— Благодаря слаженной работе входящих в нашу структуру компаний и профессионализму сотрудников. Мы стараемся максимально обеспечить потребности заказчиков.
Для многих организаций важно, чтобы проектировщик не просто разработал качественную проектную документацию, но и снял с него дополнительную нагрузку при подготовке объекта к реализации. У нас создано подразделение, которое занимается вопросами планировки и межевания территорий и градостроительной документацией, в штате работает кадастровый инженер. Своя бригада по инженерно-геодезическим изысканиям. Мы берем на себя подготовку всей исходно-разрешительной документации для строительства. Кроме того, занимаемся решением вопросов, связанных с земельно-правовыми отношениями. Сегодня начали тесно сотрудничать по этому направлению с Торгово-промышленной палатой городского округа Щелково Московской области.
Очень востребована услуга авторского надзора.
На многих объектах мы выступаем как генеральный проектировщик. В штате компании работают опытные ГИПы, когда-то пришедшие в коллектив совсем молодыми специалистами, которых мы обучили и вырастили до первоклассных профессионалов. На некоторых объектах мы выступаем как компания, осуществляющая строительство объекта проектирования на основе договора подряда.
— Кто ваши заказчики?
— Самый крупный заказчик — АО «Мособлгаз». Мы гордимся многолетним сотрудничеством с ним. Мы ценим, что Мособлгаз привлекает нашу компанию в качестве генерального подрядчика. В прошлом году, например, за шесть месяцев для АО «Мособлгаз» мы построили порядка 30 км газопроводов.
Значимый партнер — АО «Мосгаз». Недавно мы закончили для него весьма сложный проект по реконструкции газопровода на севере Московской области. В рамках этого проекта нашей компанией, в частности, были проложены две ветки газопровода под дном Клязьминского водохранилища.
Ведем немало проектов с подразделениями ПАО «Газпром».
Давно сотрудничаем с компанией «Русскарт», группой компаний «Элинар» и входящей в нее птицефабрикой «Элинар-бройлер», международной группой «КНАУФ» и ее заводами «КНАУФ ГИПС», «КНАУФ ПЕНОПЛАСТ», «КНАУФ Инсулейшн». Было немало интересных проектов с российскими производственными предприятиями, с организациями, которые работают в сфере дорожного строительства, с застройщиками жилой недвижимости.
Сейчас идет масштабный проект с АО «Рублево-Архангельское», которое возводит на западе Москвы на берегу Москвы-реки новый район. Это будет современное общественно-деловое пространство с многоквартирными домами и малоэтажной застройкой, офисными центрами, объектами соцкультбыта и с развитой инфраструктурой, скоро туда придет метро. В Рублево-Архангельском мы выступаем в качестве проектировщика: проектируем тепловые сети, газ, котельные.
— Какие из реализованных проектов вам особенно запомнились, какие вы можете особо отметить в том смысле, что они дали некий толчок развитию вашей компании?
— Мне дорог каждый наш проект, все они интересны и стимулируют компанию к дальнейшему развитию.
Хотя, конечно, есть проекты, которые я буду помнить всю жизнь. К примеру, проекты с Мособлгазом — это всегда очень большая ответственность и очень высокая планка. И работа с Газпром нефть — тоже профессиональный вызов. Для нее мы реализовали несколько проектов, в том числе в области реконструкции.
Есть проект, примечательный своим развитием. В начале 2000-х мы участвовали в первой и второй очередях строительства промышленного комплекса по производству флоат-стекла ООО «Эй Джи Си Флэт Гласс Клин» в селе Спас-Заулок Клинского района Московской области. Его реализовала международная группа AGC — один из крупнейших мировых производителей стекла для архитектурно-строительного применения. Нас как субподрядчика привлекла французская компания Etilor. Мы разрабатывали проектную документацию для всего «железа»: котельных, газопровода, насосной станции с водяным охлаждением, градирен, дизельного хозяйства и другого. В нашем ведении были аргон, сернистый ангидрид, кислород, сжатый воздух и масса всяких железных труб. Лично мне этот проект был интересен еще и тем, что дал великолепную возможность попрактиковаться в английском языке. Я чуть ли не еженедельно проводила четырехчасовые совещания на английском!
Обычно иностранные компании не сотрудничают с проектировщиками, которые выполняли заказы для их конкурентов. А тут произошло чудо: года через два к нам обратилась группа GUARDIAN — другой международный лидер по производству листового стекла. Тогда она выбирала площадку для строительства своего первого завода в России. Свой завод GUARDIAN построила в Рязани, мы проектировали для него всю систему газоснабжения.
Вскоре нас пригласил на свой объект еще один ведущий мировой производитель флоат-стекла — компания Pilkington, которая построила завод в Раменском районе Московской области. Здесь мы не занимались технологией, а проектировали газопоршневую электростанцию.
И группа «КНАУФ», конечно. У нас большой стаж работы с ней и ее предприятиями. Мы продолжаем сотрудничать и сегодня. Сейчас «КНАУФ» приступила к модернизации своего завода «КНАУФ ГИПС» в Красногорске. Мы участвуем в этом проекте.
— В перечне клиентов на вашем сайте я заметила одного необычного заказчика. Это мужской монастырь Николо-Берлюковской пустыни.
— Николо-Берлюковская пустынь — наш старый добрый друг. Монастырь расположен в деревне Авдотьино Богородского городского округа Московской области. Его история началась в XVII веке, в 20-е годы прошлого века монастырь был закрыт, впоследствии на его территории была создана туберкулезная психиатрическая больница. В начале 2000-х годов часть территории вернули Церкви, началось восстановление монастыря. В 2015 году Москва, которой подчинялась больница, перевела ее в другое место, а ее постройки передали Николо-Берлюковской пустыни.
Я вместе с группой предпринимателей участвовала в восстановлении монастыря с первых дней его возрождения. Мы первыми помогали восстанавливать переданные ему храм Христа Спасителя и колокольню. Наша компания делала для монастыря проект по газу, потом участвовала в строительстве котельной. Кстати, это был весьма интересный и необычный проект: на территории монастыря действуют ограничения на новое строительство, и свою котельную мы возвели на фундаменте одной из полуразрушенных больничных построек, а оформили ее в виде часовни.
— О технологиях проектирования в период санкций. Из России окончательно ушел Autodesk — разработчик самого популярного программного обеспечения для проектирования — AutoCAD и Revit. Многие пользователи, купившие временные лицензии или подписки на зарубежное ПО, уже не могут их продлить. Как ваша компания справляется с этими трудностями?
— Ситуация непростая, конечно. Мы работаем и на ПО Autodesk, в том числе на AutoCAD, и с семейством программ Revit, и на ПО Microsoft для проектных институтов. И тоже уже столкнулись с невозможностью пролонгировать истекающие лицензии.
Пока выкручиваемся. Сейчас половина нашего офиса работает на старых версиях AutoCAD по лицензиям, купленным еще по старым правилам, для установки на рабочее место.
Думаем, как быть дальше. Ждем, какое решение примет правительство по вопросу использования зарубежного ПО в случае ухода правообладателя из страны и невозможности продлить лицензии. Как и все, находимся в поисках альтернативных вариантов, которые могут заменить этот софт.
Думаю, прорвемся и найдем оптимальное решение. Сложности сложностями, а завтрак, как говорится, никто не отменял. Мы должны продолжать свою работу!
— Расскажите, пожалуйста, о своем коллективе. Каков он?
— У нас около 80 сотрудников. Есть сотрудники, которые работают десятилетиями. Текучка небольшая. Если расстаемся с кем-то, то, как правило, остаемся в добрых отношениях.
Коллектив высокоспециализированный. Мы стараемся развивать своих сотрудников и укрупнять их знания, чтобы профессиональные горизонты человека распространялись за пределы его специальности. Конечно, с одной стороны, в таком подходе кроется определенная опасность, что выпестованный нами специалист однажды решит оставить компанию. Хотя, с другой стороны, это единственный путь удержать человека в коллективе. Особенно учитывая нашу близость к Москве, привлекающей людей статусной работой. Сотрудника держит в компании не только хорошая зарплата, но и возможности роста и профессионального развития и отношение к нему работодателя.
Много занимаемся обучением персонала. В 2022 году провели мероприятия по повышению квалификации всех сотрудников. И сделали это вовремя, потому что недавно вступили в действие новые требования к специалистам по организации строительства, проектирования и инженерных изысканий, сведения о которых вносятся в национальные реестры НОПРИЗ и НОСТРОЙ. Теперь такие специалисты должны проходить независимую оценку квалификации (НОК). Мы к ней готовы.
— Вы ощущаете дефицит кадров в проектировании?
— Да, это системная проблема. Однако я питаю надежды, что в текущей ситуации что-то должно измениться к лучшему.
Последние десятилетия иностранные компании много инвестировали в Россию, открывали здесь свои торговые представительства, и молодежь стремилась к ним.
Выпускник вуза с дипломом, допустим, инженера-технолога по насосному оборудованию не шел на предприятие. Он устраивался в иностранное представительство и торговал насосами. Та же проблема с молодыми инженерами-строителями. Мы сотрудничаем с Московским государственным строительным университетом, я часто общаюсь с его студентами. Нет, не хотят ребята за редким исключением идти в проектирование или на стройку. Всем интересно торговать.
Но сегодня иностранные компании если и не уходят из России, то приостанавливают тут свои проекты, сокращают штаты. Умным студентам самое время задуматься о том, чтобы посвятить себя той специальности, которую они получают в вузе.
Есть, конечно, смежная проблема — подготовка выпускников. Мы принимаем на работу молодых специалистов, и с сожалением должна констатировать, что по подготовке они слабенькие. Их приходится учить и учить. И уровень мотивации довольно низкий. Многие ребята не понимают, чего они хотят от профессии.
Я со своей стороны делаю все, что могу. Мы давно сотрудничаем с государственным бюджетным профессиональным образовательным учреждением Московской области «Щелковский колледж», был опыт целевого набора, сейчас я читаю там лекции. В колледже есть специальность «Земельно-имущественные отношения». Ее студенты проходят практику на наших предприятиях. Ныне мы с Советом депутатов Щелковского городского округа пытаемся помочь колледжу получить больше мест для практики студентов в кадастровых организациях. Я убеждаю руководство колледжа открыть новую специальность — техника-проектировщика. Эти специалисты очень востребованы рынком и очень нужны проектным организациям. В прошлом году меня пригласили в аттестационную комиссию колледжа. Я участвовала в приеме дипломных работ и по результатам взяла к нам в компанию одного выпускника. В этом году тоже буду участвовать в приеме дипломов и посмотрю на ребят.
— Вы много занимаетесь благотворительными и социально ориентированными проектами. Расскажите, пожалуйста, поподробнее об этой стороне вашей деятельности.
— Да, много лет мы дружим с детским садом «Росинка». Он находится у нас в Щелково. Сдружились до такой степени, что «Росинка» стала домом для выращивания детей наших сотрудников, а у нас малышей много (улыбается).
«Росинка» — детский сад компенсирующего вида. Наряду с обычными детьми туда ходят детки с нарушениями здоровья — от аутизма до детского церебрального паралича. Там удивительный коллектив воспитателей, педагогов и врачей — это уникальные специалисты и люди с очень большим сердцем. С «Росинкой» мы делали много всего: покупали им оборудование, мебель, помогали с ремонтами, устанавливали видеосистемы, строили веранду для новой группы. За этот проект меня удостоили грамоты от губернатора Московской области. Моя мечта — построить «Росинке» бассейн на базе одной их старой пристройки, сделанной в 1990-е годы. Но, к сожалению, в силу путаницы в земельно-имущественных отношениях пока не получается.
Мы всегда приходим в «Росинку» на их традиционный Праздник добрых сердец, а его воспитанники — постоянные участники нашего детского проекта «Рисунок на открытку».
— А что это за проект?
— Дети к праздникам — Дню Победы, Новому году, 8 Марта — рисуют открытки. Это конкурс, в котором нет победителей. Выигрывают все: участники получают грамоты, памятные подарки и по две напечатанные открытки с их рисунком и указанием авторства. В конкурсе участвуют ребята до 14 лет: дети наших сотрудников, воспитанники «Росинки», подопечные социально-реабилитационного центра для несовершеннолетних «Теплый дом», как-то рисовали дети сотрудников Щелковского театра. В общем, мы приглашаем всех.
В социальных проектах мы не отказываемся ни от чего, стараемся помочь всем, кому можем. И поэтому у нас много друзей.
— И в благоустройстве г. Щелково тоже участвуете?
— Конечно. В субботниках — обязательно. И в таких проектах, как «Посади дерево». Несколько лет назад вместе с Щелковским колледжем, его студентами, обучавшимися на специалистов ландшафтного дизайна, а также с садовым центром «Богородский» сделали зеленую зону на набережной Клязьмы. Теперь, проезжая мимо, я каждый раз любуюсь нашими красавцами-кленами.
— Такие активности, наверное, сплачивают коллектив.
— Конечно, у нас вообще очень дружная команда. Нет такого, как в некоторых организациях, когда каждый сам за себя. Я с самого начала учила сотрудников делиться знаниями и помогать друг другу. Да я и сама никогда не отказываюсь от того, чтобы сесть рядом с инженером и разобрать с ним, как надо выполнить конкретное проектное решение, и почему именно так. Став руководителем, я осталась инженером — технические задачи мне весьма интересны!
— А вообще какова ваша роль в компании? Конечно, вы лидер и идейный вдохновитель, а вот, например, организационными вопросами занимаетесь?
— Организационно-договорные вопросы я перепоручила заму, что-то — бухгалтерии, а сама сосредоточилась на управлении процессами и стандартизации работы компании. Когда-то я прошла обучение менеджменту качества, разработала для нашего предприятия собственную систему и продолжаю ее совершенствовать.
И еще я наставник. Как я уже говорила, сама все время учусь: изучаю новации в законодательстве, нормативно-технической документации. Стараюсь передать свои знания коллегам. Если выясняется, что какой-то сотрудник в чем-то осведомлен лучше меня — это большая радость. Периодически делаю проверки на совещаниях, спрашивая, к примеру: «Кто ответит, почему это надо сделать именно так и каким законом это определено? Сразу же выписываю премию!» И если кто-то верно отвечает, плачу!
И вернусь к вопросу о сплоченности коллектива. Знаете, у нас есть своя волейбольная команда. Появилась она довольно давно. Я боролась с курильщиками и ввела дополнительную премию тем, кто не курит. Вся наша молодежь побросала курить. А чтобы выплеснуть энергию, ребята начали играть в волейбол и скитались по площадкам, куда их пускали поиграть бесплатно. Мы решили, что это не дело, и заключили договор на аренду зала и с тех пор ежегодно его перезаключаем. Наша волейбольная команда стала известна, получила статус команды г. Щелково. У нее много наград и кубков, она победитель районных и областных игр, дважды обыгрывала команду Мособлгаза.
— Каковы ваши планы на ближайшее будущее компании?
— Сейчас на повестке стоит вопрос модернизации нашей IT-инфраструктуры. Мы заключаем договор с компанией, которая будет этим заниматься и в Щелкове, и в поселке Селятино Московской области, где у нас дополнительный офис. План масштабный и будет реализовываться постепенно.
Конечно, предстоит решать вопрос с неожиданно свалившейся нам на голову проблемой с лицензионным ПО и заменой софта.
Из хозяйственных дел — в этом году я хочу отремонтировать фасады нашего здания в г. Щелково. Пока ищем организацию, которой можно это доверить.
И главное — обучение персонала и повышение его квалификации. Здесь нельзя останавливаться!Б (Босс февраль-март 2023)
ЯНУШКЕВИЧ Галина Николаевна, генеральный директор ООО «Проектная мастерская Янушкевич», учредитель ООО «Промышленные технологии и дизайн».
Заслуженный строитель Московской области.
Член правления Ассоциации проектировщиков Московской области, Союза промышленников и предпринимателей Щелковского района, советов Ассоциации «Саморегулируемая организация «Региональное объединение проектировщиков» и Ассоциации «Саморегулируемая организация «Объединение строителей Подмосковья», Щелковской ТПП.
Удостоена благодарности губернатора Московской области (2005) и знака губернатора Московской области «Благодарю» (2011), благодарности Министерства регионального развития РФ (2013), почетных грамот Министерства строительного комплекса Московской области (2007) и Национального объединения строителей (НОСТРОЙ), почетного диплома министра строительного комплекса и жилищно-коммунального хозяйства Московской области (2012), знаков признания органов местного самоуправления городского округа Щелково Московской области и ряда других наград.
