Рубрика: Маркетинг

Рубрика | Обмен опытом | Босс №08 2014 Текст | Анастасия САЛОМЕЕВА Наши респонденты отвечали на следующие вопросы: 1. Есть ли KPI у вашего PR-подразделения или существует только круг обязанностей? 2. Насколько важно для вашей компании количество размещений информации о ней в прессе? 3. Как вы боретесь с тем, что PR-специалисты зачастую сами для себя определяют круг задач, поскольку только они в компании разбираются, например, в сфере связей с прессой? 4. Как выстроена в компании работа в области репутационного менеджмента и какое место в этой деятельности занимают PR-специалисты? 5. Какие…

Рубрика | Обмен опытом | Босс №06 2014 Текст | Анастасия САЛОМЕЕВА Наши респонденты отвечали на следующие вопросы: 1. Работаете ли вы с профессиональными PR-специалистами на постоянной основе? 2. Насколько компании важен внутренний пиарщик? 3. Какой круг внешних и внутренних задач выполняют PR-специалисты? 4. Ваше отношение к тенденции последнего времени отказываться от внутреннего пиарщика как отдельного специалиста вообще? 5. Какие типичные ошибки совершают компании при решении задач пиара с помощью внутренних и внешних специалистов?

Рубрика | Обмен опытом | Босс №08 2013 Текст | Анастасия САЛОМЕЕВА Наши респонденты отвечали на следующие вопросы:  1  Сотрудничает ли ваша компания со сторонними рекламными агентствами, и если да, то по ­каким заказам? 2  Какие задачи в сфере рекламы выполняют собственные подразделения вашей компании и ­аутсорсинговые организации? 3  Какова принятая у вас в компании структура управления планированием и производством ­рекламы? 4  Какие задачи в сфере рекламы должны выполнять собственные маркетинговые подразделения, а какие — сторонние? Функции внутренних рекламистов — это только квалифицированный заказ сторонних услуг или определенный круг стандартных задач? 5 …

Текст | Константин БЛАГОДАРОВ | Босс №02 2008 Тема нашей очередной «Страны советов» — брэндинг. Наши респонденты отвечали на следующие вопросы: 1. Существовала ли у вас брэнд-концепция на момент старта бизнеса? Если да, то как ее разрабатывали: своими силами или делался специальный заказ? 2. Есть ли сейчас в компании брэнд-менеджер и если есть, то каков его статус в иерархии структуры? 3. Какой процент от рекламного бюджета вашей компании «съедает» поддержание и развитие брэнда как такового? Или же это направление выделено в отдельную статью расходов? 4. Проводился ли ребрэндинг? Почему было…

Текст | Анастасия САЛОМЕЕВА | Босс №01 2010 Тема этого номера «Страны советов» — стимулирование спроса. Наши респонденты отвечали на следующие вопросы: Чувствуете ли вы увеличившийся спрос на вашу продукцию со стороны корпоративного и потребительского секторов, о котором говорят органы статистики? Какие основные направления стимулирования продаж имеются в вашей компании? Какую ценовую политику вы проводили для стимулирования спроса? Насколько расширили для стимулирования спроса рекламные кампании? На какие новые категории потребителей вы готовы выйти или уже вышли? Каковы перспективы передела рынка в период начавшегося роста спроса? Какие типичные ошибки совершают компании…

Текст | Анастасия САЛОМЕЕВА | Босс №02 2010 Тема этого номера «Страны советов» — стимулирование спроса. Наши респонденты отвечали на следующие вопросы: 1. Чувствуете ли вы увеличившийся спрос на вашу продукцию со стороны корпоративного и потребительского секторов, о котором говорят органы статистики? 2. Какие основные направления стимулирования продаж имеются в вашей компании? 3. Какую ценовую политику вы проводили для стимулирования спроса? 4. Насколько расширили для стимулирования спроса рекламные кампании? 5. На какие новые категории потребителей вы готовы выйти или уже вышли? 6. Каковы перспективы передела рынка в период начавшегося роста…